Avant-Premières, Coopérative d'activités et d'emploi

Présentation Thierry Audebet

Couanon Sylvain — 2012-09-20T16:49:20Z

Ingénieur et master ESSEC en gestion et management des entreprises, Thierry Audebet accompagne les dirigeants de groupes, PME/TPE, coopératives ou associations depuis plus de 20 ans.
Il a alterné responsabilités opérationnelles et activités de conseil : dirigeant de centre de profit, concepteur de contrôles de gestion Groupe, directeur d'équipes comptables et conseil, animateur de comité d'engagement financier, accompagnant de créateurs ou repreneurs d'entreprise, consultant en organisation et (...) - Thierry AUDEBET

Exemples d'interventions réalisées et références

Couanon Sylvain — 2012-09-20T16:48:50Z

Stratégie et Développement de projet
Formalisation du projet d'entreprise pour un réseau de 15 jardineries – entreprise de 150 personnes.
Actualisation de la stratégie d'une PME BTP – 200 personnes. Structuration avec mise en place d'une nouvelle organisation et de la GPEC adaptées aux évolutions à venir.
Recherche de nouvelles orientations marché pour une SCOP SA mono-produit – 76 personnes.
Développement de l'activité économique d'une association proposant des animations pédagogiques et de loisirs. (...) - Thierry AUDEBET

Coacher et former

Couanon Sylvain — 2012-09-20T16:48:19Z

Coaching de dirigeant, coaching d'équipe, coaching d'organisation
"Le coaching est à la fois une aide et une co-construction offerte à une personne (ou une équipe) à travers une intervention ponctuelle ou, le plus souvent, un accompagnement vécu dans la durée.
Cette aide et cette co-construction s'inscrivent dans une situation professionnelle, et/ou managériale et/ou organisationnelle. Elles visent à créer les conditions pour la personne (ou l'équipe) coachée qui lui permettent de trouver et de (...) - Thierry AUDEBET

Mobiliser les équipes et les hommes

Couanon Sylvain — 2012-09-20T16:47:58Z

Des personnalités s'affrontent dans votre comité de direction, ce que chacun trouve « normal » puisqu'il assume ses responsabilités et défend son service. Mais pourquoi vos projets n'arrivent-ils pas à se concrétiser et sont-ils si régulièrement abandonnés ? Pourquoi la difficulté rencontrée l'année dernière n'a-t-elle toujours pas été résolue ?
Vos managers, tous professionnels exigeants, connaissent parfaitement leur métier. Mais pourquoi n'arrivent-ils pas à motiver leurs équipes sur le nouveau projet que (...) - Thierry AUDEBET

Accompagner le dirigeant

Couanon Sylvain — 2012-09-20T16:47:24Z

Vous voulez :
Rompre avec la solitude de chef d'entreprise.
Mieux gérer le temps et les priorités.
Sortir de la « course » du quotidien afin de prendre de la hauteur pour structurer les priorités stratégiques de l'entreprise et réfléchir à de nouveaux projets.
Acquérir une plus grande souplesse pour imaginer, concevoir et mettre en œuvre des options innovantes et probantes.
Accompagner les changements dans l'entreprise : développement de projet, création ou reprise d'activité, réorganisation… . (...) - Thierry AUDEBET

Conduire et réussir un projet de changement

Couanon Sylvain — 2012-09-20T16:46:43Z

Confrontée à un environnement qui se modifie constamment et profondément, l'entreprise se doit d'évoluer en permanence. La conduite du changement est un enjeu majeur et une des principales responsabilités du dirigeant au même titre que la définition des objectifs, la prise de décision pour les grands investissements ou la mobilisation efficace des équipes et des ressources.
Deux conditions pour réussir le changement :
Impliquer les acteurs clef dans la construction du projet pour qu'ils s'engagent (...) - Thierry AUDEBET

Piloter l'entreprise et optimiser sa gestion

Couanon Sylvain — 2012-09-19T20:42:10Z

Vous voulez :
Développer la capacité d'anticipation de l'entreprise en identifiant les probables évolutions de l'environnement, des besoins clients, des concurrents…
Stimuler la créativité et l'innovation : nouveaux produits /services, nouveaux marchés, nouveaux partenaires…
Réagir rapidement en détectant les phénomènes importants et les évènements accessoires.
Mettre en place des objectifs pour chacune des activités de l'entreprise.
Inciter les managers à prendre en compte la dimension stratégique dans (...) - Thierry AUDEBET

Expertiser l'entreprise

Couanon Sylvain — 2012-09-19T20:40:58Z

Vous constatez :
Les premiers signes d'une défaillance : difficultés de développement, clientèles aux risques accrus, diminution de trésorerie.
Une perte de compétitivité : diminution de parts de marché, dégradation de la productivité ou de la rentabilité, baisse de la qualité.
Des dysfonctionnements dans l'organisation du travail : blocage dans le processus de production, dirigeant submergé par le quotidien, mauvaise répartition de la charge entre les services, difficultés dues à la fusion de (...) - Thierry AUDEBET

Contact

Thierry Audebet — 2012-04-11T10:14:48Z

Thierry Audebet Conseil
Thierry AUDEBET
06 86 33 63 49
t.audebet@aliceadsl.fr - Thierry AUDEBET

Construire la stratégie

Thierry Audebet — 2012-04-11T09:59:45Z

Parce que vous êtes confrontés à :
La première formulation ou la réactualisation de votre projet stratégique.
Des choix engageants à décider : création ou arrêt d'une activité, recherche d'une diversification, restructuration, reprise d'entreprise… .
Des difficultés entre associés ou cadres dirigeants liées à des divergences d'organisation ou sur la conduite à tenir face au(x) marché(s).
Une démarche GPEC à mettre en place pour adapter les métiers aux besoins des clients et des évolutions futures.
Des (...) - Thierry AUDEBET