Vocation

Le cabinet accompagne les dirigeants de PME / TPE, coopératives ou associations employeurs de Bretagne dans l’amélioration de leur performance globale en les aidant à agir de manière simultanée et coordonnée sur leurs réalités culturelle, économique, managériale et organisationnelle.

Valeurs et convictions

Face à un environnement toujours plus incertain, nous avons la conviction que la réussite d’une entreprise repose en priorité sur la capacité du dirigeant à associer et piloter harmonieusement sa dimension économique et sa dynamique humaine. Il existe une forte corrélation entre performance économique et envie des hommes de s’impliquer.

Développer la coopération et l’action collective quand il y a sens et vision partagés donne beaucoup plus de chance à un projet de se concrétiser et de s’inscrire durablement dans l’entreprise.

Mode d’intervention

Menée en toute indépendance d’esprit et dans le seul intérêt de l’entreprise, l’intervention consiste à définir avec le(s) dirigeant(s) une méthodologie rigoureuse, respectueuse des valeurs qui l’anime et adaptée sur mesure au projet à développer ou aux difficultés rencontrées. Le but est de créer les conditions d’un échange authentique et ouvert entre les participants d’un groupe dédié afin d’aborder en sécurité les problématiques économiques et managériales.

Il est privilégié la recherche d’un accord entre les membres du groupe afin qu’ils aident par la suite leurs collaborateurs ou collègues à ressentir la nécessité d’un changement et à obtenir ainsi leur adhésion avant le lancement puis pendant la mise en œuvre du projet décidé.

Principes d’action

• Expertiser la situation ou le projet au moyen d’un audit global : stratégie, analyse économique et financière, pilotage de l’entreprise, commercial, production, organisation et gestion administrative, management.

• Co-construire une solution « AVEC » les hommes de l’entreprise et non « A LA PLACE DE ». Les préconisations élaborées depuis l’extérieur ne se concrétisent que rarement en interne.

• Développer la démarche participative grâce à la construction d’une vision partagée du projet qui renforce la cohésion du groupe et offre une occasion rare de mobiliser et mettre en mouvement les équipes et/ou l’entreprise.

• Rechercher des solutions immédiatement opérationnelles car déjà en cours d’appropriation par les hommes qui les ont imaginées, débattues et décidées. De nombreuses actions sont initiées avant même la finalisation des travaux du groupe.

• Proposer une ou plusieurs voies de réponses complémentaires en fonction de la problématique et du contexte : conseil, assistance à mise en action, coaching, formation.

Valeur Ajoutée

• Une expertise de la gestion et de l’organisation d’entreprise, du développement de projets et de la conduite du changement.
• Un accompagnement pour vous permettre de détecter de nouvelles opportunités et trouver des solutions innovantes.
• Une aide pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
• Un apport de méthodologies et un transfert de compétences en stratégie, organisation, gestion, management.
• Un rôle de facilitateur pour développer la culture participative et l’approche client/bénéficiaire.
• Un rôle d’accompagnement sur le terrain pour débloquer les situations difficiles.
• Un rôle de formateur et de soutien pour les managers.
• Un partage d’expériences riche des nombreuses missions réalisées dans tous les secteurs d’activité : industrie, BTP, services, agriculture, Economie Sociale et Solidaire…