Vous voulez :
- Développer la capacité d’anticipation de l’entreprise en identifiant les probables évolutions de l’environnement, des besoins clients, des concurrents…
- Stimuler la créativité et l’innovation : nouveaux produits /services, nouveaux marchés, nouveaux partenaires…
- Réagir rapidement en détectant les phénomènes importants et les évènements accessoires.
- Mettre en place des objectifs pour chacune des activités de l’entreprise.
- Inciter les managers à prendre en compte la dimension stratégique dans leurs décisions quotidiennes et tenir compte en retour des aspects opérationnels dans la réflexion stratégique.
- Mieux organiser l’entreprise pour plus d’efficacité interne et externe de ses services.
- Pouvoir déléguer, en étant clair sur les responsabilités et les missions confiées à chacun, les moyens et les leviers d’action dont il dispose.
- Optimiser la gestion et améliorer la performance de l’entreprise.
Nous vous proposons de :
DEFINIR ET METTRE EN PLACE avec vous et vos équipes LE CONTROLE DE GESTION en construisant LES OUTILS PERMANENTS pour :
ORGANISER LE PROCESSUS DE REACTION qui conduit à prendre des décisions en tenant compte de la stratégie retenue et des dérives constatées par rapport aux objectifs retenus :
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Lorsqu’il est bien compris, le contrôle de gestion contribue à DONNER DU SENS et à faire progresser la CULTURE DE GESTION de l’entreprise, ce qui permet aux managers de mieux décider, communiquer, mobiliser et animer leurs équipes. Il facilite ainsi leur progression vers la prise de responsabilités de plus en plus larges.