Stratégie et Développement de projet

• Formalisation du projet d’entreprise pour un réseau de 15 jardineries – entreprise de 150 personnes.

• Actualisation de la stratégie d’une PME BTP – 200 personnes. Structuration avec mise en place d’une nouvelle organisation et de la GPEC adaptées aux évolutions à venir.

• Recherche de nouvelles orientations marché pour une SCOP SA mono-produit – 76 personnes.

• Développement de l’activité économique d’une association proposant des animations pédagogiques et de loisirs. Conforter sa situation financière dans le respect de son projet associatif et de ses statuts – 5 salariés.

• Accompagnement à la création d’une SCIC intervenant en télésanté et téléservices - 46 associés / 750 membres actifs / 8 salariés.

• Recherche d’une nouvelle dynamique pour un cabinet conseil auprès des collectivités au moment où la baisse des commandes et les difficultés relationnelles étaient susceptibles de menacer sa pérennité – 6 personnes.

• Accompagnement à la reprise d’une PME derrière cédant partant en retraite. Elaboration du projet d’entreprise, renforcement de la cohésion de l’équipe, nouvelles gouvernance et organisation, intégration de 3 cadres – fabrication d’armoires et ingénierie électrotechnique - 14 personnes.

Coach de dirigeant

• Accompagnement dans sa prise de responsabilité du nouveau PDG d’une PME du paysage et décision d’arrêt d’une activité historique – 30 personnes.

• Accompagnement à la création du conseil d’administration et formation des administrateurs à la nouvelle gouvernance lors de la transformation de SARL en SA d’une SCOP du second-œuvre bâtiment – 25 personnes.

• Accompagnement à la succession de présidents d’association avec évolution du mode de gouvernance – 6 à 50 personnes.

Mobilisation des équipes et des hommes

• Développement d’une culture plus participative dans une PME de production et de négoce de granit pour les travaux publics – 50 personnes.

• Renforcement de la cohésion et du fonctionnement du comité de direction avec préparation à la succession du PDG d’une imprimerie – 27 personnes.

• Evolution et développement de la culture économique au sein d’une association de production de documentaires et de films tout en respectant son projet associatif - 7 personnes.

• Restructuration de PME, coopératives et associations en difficulté avec mobilisation des cadres et collaborateurs.

Organisation, Contrôle de gestion, Finances

• Création et mise en place du contrôle de gestion d’un groupe coopératif agro-industriel – 14 sociétés, 25 métiers, 600 personnes.

• Pilotage du projet d’adaptation et de migration informatique du nouveau logiciel comptable d’une association d’expertise comptable – 20 agences, 390 personnes.

• Création de la comptabilité analytique et des tableaux de bord d’un groupe coopératif agricole – 4 sociétés, 200 personnes.

• Conduite d’un audit d’organisation et d’orientation stratégique pour un réseau national d’associations d’éleveurs et le Ministère de l’agriculture.

• Élaboration d’un dossier de demande de financement (12 M€) pour déménager et moderniser les ateliers d’une aciérie – 110 personnes.

• Montage et instruction de dossiers de demande de financements pour un comité financier régional (50 dossiers/an). Suivis économiques et financiers des entreprises bénéficiaires.

NOMBREUSES REFERENCES

• BTP et industrie : gros-œuvre, second-œuvre, agro-alimentaire, aciérie, imprimerie, transport… .

• Production / 1ère transformation : agriculture, mer, organisation de producteurs… .

• Services : bureaux d’étude, cabinets conseil, cabinets d’expertise comptable, crèches d’entreprise et collectivités, réseaux de magasins spécialisés (électroménager, jardineries, bio, …), audiovisuel, NTIC, services à la personne… .

• Economie classique : PME/PMI, TPE/TPI.

• Economie sociale : entreprises d’insertion par l’activité.

• Economie Sociale et Solidaire : associations, coopératives, SCOP, SCIC, CAE, et leurs réseaux.