Parce que vous êtes confrontés à :

• La première formulation ou la réactualisation de votre projet stratégique.

• Des choix engageants à décider : création ou arrêt d’une activité, recherche d’une diversification, restructuration, reprise d’entreprise… .

• Des difficultés entre associés ou cadres dirigeants liées à des divergences d’organisation ou sur la conduite à tenir face au(x) marché(s).

• Une démarche GPEC à mettre en place pour adapter les métiers aux besoins des clients et des évolutions futures.

• Des difficultés économiques à résoudre.

• Un dossier de financement à construire : relation directe stratégie / demande financement.

• La succession d’un dirigeant à préparer.

Vous voulez :

• Etre en capacité de fixer les orientations futures de l’entreprise en :
  — Clarifiant la volonté des associés / de la direction.
  — Sachant appréhender l’environnement externe et mesurer les ressources internes.

• Discerner les points sensibles, les variables-clef, les points forts, les points faibles de l’entreprise et de la stratégie.

• Etre au clair sur les investissements à réaliser : humains, matériels orientés vers la croissance interne / externe / géographique.

• Formaliser l’ensemble dans un business-plan pour en faire un outil de communication interne et externe.

• Identifier les compétences nécessaires pour mener le projet et adapter l’organisation.

• Renforcer l’implication des hommes et le management participatif par un projet d’entreprise mieux partagé.

Nous vous proposons une méthodologie et un processus :