Vous constatez :

• Les premiers signes d’une défaillance : difficultés de développement, clientèles aux risques accrus, diminution de trésorerie.

• Une perte de compétitivité : diminution de parts de marché, dégradation de la productivité ou de la rentabilité, baisse de la qualité.

• Des dysfonctionnements dans l’organisation du travail : blocage dans le processus de production, dirigeant submergé par le quotidien, mauvaise répartition de la charge entre les services, difficultés dues à la fusion de plusieurs entités.

• Une inadéquation des compétences de l’entreprise aux nouveaux enjeux.

• Des perturbations dans les relations sociales : mauvaise ambiance, baisse de motivation, conflits ouverts ou larvés, difficultés à recruter ou fidéliser le personnel.

Vous voulez :

• Identifier les causes de la situation et disposer d’une vision globale objective à travers l’intervention d’un conseil extérieur indépendant.

• Connaitre vos réels points forts/points faibles et les leviers d’action prioritaires.

• Aider vos équipes à prendre conscience des enjeux et des possibles.

• Rechercher de nouvelles façons de faire : nouveaux marchés et activités, alliances, mutations ou ruptures dans la culture de l’entreprise, son organisation, son management.

• Impliquer vos collaborateurs dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie adaptée et réaliste pour changer la situation.

• Fédérer autour du projet et mettre résolument en action les équipes pour atteindre les objectifs fixés.

Nous vous proposons :