
Expertiser l’entreprise
Vous constatez :
- Les premiers signes d’une défaillance : difficultés de développement, clientèles aux risques accrus, diminution de trésorerie.
- Une perte de compétitivité : diminution de parts de marché, dégradation de la productivité ou de la rentabilité, baisse de la qualité.
- Des dysfonctionnements dans l’organisation du travail : blocage dans le processus de production, dirigeant submergé par le quotidien, mauvaise répartition de la charge entre les services, difficultés dues à la fusion de plusieurs entités.
- Une inadéquation des compétences de l’entreprise aux nouveaux enjeux.
- Des perturbations dans les relations sociales : mauvaise ambiance, baisse de motivation, conflits ouverts ou larvés, difficultés à recruter ou fidéliser le personnel.
Vous voulez :
- Identifier les causes de la situation et disposer d’une vision globale objective à travers l’intervention d’un conseil extérieur indépendant.
- Connaitre vos réels points forts/points faibles et les leviers d’action prioritaires.
- Aider vos équipes à prendre conscience des enjeux et des possibles.
- Rechercher de nouvelles façons de faire : nouveaux marchés et activités, alliances, mutations ou ruptures dans la culture de l’entreprise, son organisation, son management.
- Impliquer vos collaborateurs dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie adaptée et réaliste pour changer la situation.
- Fédérer autour du projet et mettre résolument en action les équipes pour atteindre les objectifs fixés.
Nous vous proposons :
- Un diagnostic global : stratégie, analyse économique et financière, pilotage de l’entreprise, commercial, production, organisation et gestion administrative, management.
- L’apport et le transfert de nombreuses connaissances, méthodes et expériences vécues.
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